Zarządzanie korporacyjne

Zarządzanie korporacyjne pozwala organizacji na zaplanowanie, wdrożenie, usystematyzowanie strategii, a następnie zaadoptowanie najlepszych metod oraz standardów rynkowych w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej danej firmy. Jak wiadomo efektywne zarządzanie i wykorzystywanie informacji za pomocą technologii informatycznych jest dziś kluczowym czynnikiem budowania tego rodzaju przewagi. Powyższe cechy stanowią wyróżnik zarządzania korporacyjnego, które dostarcza narzędzi do planowania zmieniających się wymagań biznesowych, a tym samym przyczynia się do stabilnego rozwoju przedsiębiorstwa.

W czym pomaga zarządzanie korporacyjne?

• w poprawie zwinności organizacyjnej oraz integracji procesów strategicznych w firmie,
• w ujednoliceniu widoku informacji,
• we wsparciu planowania oraz podejmowania decyzji,
• w zintegrowaniu procesów i zmian,
• w skróceniu okresu wprowadzania produktu na rynek i czasu wdrażania zmian oraz unikalnych systemów zarządzania personelem, całą organizacją,
• w odpowiednim ukierunkowaniu zakresu informacji i funkcjonalności,
• w zwiększeniu elastyczności i zwinności biznesu (zdolność płynnego przejmowania nowych przedsiębiorstw, a także płynnej harmonizacji procesów biznesowych),
• w redukcji kosztów IT (dzięki wdrożeniu ładu korporacyjnego, bazy standardów i zmniejszeniu złożoności IT),
• w unowocześnianie systemu zarządzania, które pomoże w zwiększeniu efektywności, wprowadzeniu zarządzania strategicznego oraz przyspieszaniu decyzji wykonawczych,
• w wykorzystywaniu wirtualnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem do zwiększenia kompetencji, wzmacniania wartości korporacyjnych oraz odpowiedzialności dyrektorów poszczególnych działów

Ponadto pozwala ono na ograniczenie bądź eliminację wielu innych problemów biznesowych.

Czym wyróżnia się zarządzanie korporacyjne?

Zarządzanie korporacyjne dostarcza wiedzy o wzajemnych zależnościach takich elementów biznesowych jak jednostki organizacyjne, procesy, produkty i komponentach IT – aplikacjach, danych, technologiach oraz celach, potrzebach, a także kierunkach rozwoju organizacji. Stanowi zatem kluczowe narzędzie wspierające planowanie rozwoju oraz podejmowanie decyzji na poziomie strategicznym i taktycznym.

Należy jednak pamiętać o dopasowaniu metod do wielkości i dojrzałości danej organizacji, a także o tym, aby zarządzanie firmą nie było wyłącznie działaniem intuicyjnym. Dzięki temu każde przedsiębiorstwo może posiadać narzędzia wspierające planowanie, szybką diagnozę błędów, wprowadzanie zmian, a także podejmowanie decyzji na poziomie strategii rozwoju danej firmy.